Во текот на изминатите 20 години брз развој на кинеската ПББ индустрија, голем број кинески компании бргу ги зголемија своите размери и конкурентност, а исто така се здобија со место на глобалниот пазар. Меѓу нив, има многу извонредни локални лидери во позадина и многу странски престолнини со седиште на копното Кина, во ново објавената Топ 100 електронска листа на компанијата во 2012 година, повеќето компании се обидуваат да го задржат моделот на стабилен развој во минатото. Сепак, со зголемениот дел од кинеската PCB индустрија во светот, стапката на раст на PCB индустријата во светот се конвергира и целокупната глобална побарувачка е слаба, кинеските PCB компании сè уште треба да бараат понатамошен развој на просторот, а сепак да одржуваат релативно брз и силен. Со трендот на развој, предизвиците, тешкотиите и сложеноста со кои се соочуваат значително се зголемија. За идниот развој, имам некои мисли и практики моите врсници да ги споделат и упатуваат.
Како прво, засновано врз сопствените предности, преземањето на развој на огромен развој се чини дека е најголем избор за повеќето компании. Во минатото, многу успешни случаи кои покажуваат дека некои компании се запознаени со сегментот на пазарот, преку капитални инвестиции континуирано да ја прошируваат скалата на производство и да се стремат кон добивање на предности во однос на трошоците, а со тоа дополнително да го подобрат уделот на пазарот и конкурентската предност. Многу компании постигнаа добар развој во минатото следејќи го овој пат, и тие продолжуваат поцврсто. Се приклучија повеќе компании, надевајќи се дека ќе постигнат успех низ таков едноставен модел, но со раст на големината на пазарот. Забавувањето или дури стагнацијата на големи количини на инвестиции и проширувањето на производството неизбежно ќе доведе до прекумерна потрошувачка. Нарушувањето и жестоката конкуренција ќе доведат до општа компресија на корпоративниот профит, а приходот од инвестициите значително се намали, па дури и не е профитабилен. Овој тренд во индустријата стана поочигледен и посериозен. Во иднина, се надеваме дека ќе побараме квалитативен развој со проширување на скалата, особено експанзијата со повисок степен на хомогенизација. За сите кинески PCB компании, патот ќе стане сè потежок.
Моделот за развој на скалата што е водечки во однос на трошоците не е лесен, а диференцираниот развој на моделот стана неизбежен избор. Некои успешни истражувања се рефлектираат во континуираната надградба на сопствената технологија, промовирање на иновации на производи и влегување во поновиот и поотвојниот пазар на производи. На пример, во растечката превозничка плоча на ИЦ во Кина, самиот пазар на производи има многу простор за раст и е релативно ветувачка област за развој. Сепак, за да формираат ефективен и конкурентен глобален капацитет за снабдување, претпријатијата не смеат да инвестираат само во капитал и опрема Постои многу голем праг, а долгорочната подготовка на основните клучни технологии и таленти е исто така клучот за успехот. За некои врсници со PCB со послаба општа сила, можеби е тешко да се избере привремено овој пазар на производи; за повеќето компании, таа е формирана во одредена предност на R&D и производство во повеќе поделени полиња, како што се производи со висока фреквенција, производи со метал од средна до висока доба, и специјални апликативни ПЦБ во некои специјални полињата се значително подобрени со нивните сопствени напори. За сите компании за производство на ПЦБ, Да се совлада капацитетот на снабдување на нови технологии и нови производи бара долгорочно акумулирање и непрекинато извршување во истражување и развој на технологија. Да се биде поголем не е единствената опција за кинеските компании за ПЦБ, но да се биде посилен е неизбежен услов за нашиот долгорочен развој. Во исто време, јас цврсто верувам дека само континуирано инвестирање и подобрување на можностите за истражување и развој е единствениот начин кинеските компании да станат посилни.
Од изборот на сопствениот развој на патот на Хонгтаи, ние исто така практикуваме диференциран модел за развој. Од основањето на компанијата, работеше напорно за да се изградат брзи можности за испорака во областа на моделот и малите серии, да се направат важни иновации во моделот за управување и работење и да се избегне стискање во шема на конкуренција на цени, базирана само на конкурентност во трошоците. Тој е широко признат на пазарот и клиентската база, а исто така има постигнато и во последниве години, едношалтерската техничка услуга која ја потенцира компанијата исто така ја предводи стратешката насока на компанијата заснована врз карактеристичната производна основа и постепено се претвора во технолошка услуга снабдувач, со надеж дека ќе излезе од развојниот пат за создавање поголема вредност за клиентите. Во идната глобализирана структура на пазарот, ние длабоко сфаќаме дека само со прецизно и цврсто разбирање на потребите на клиентите и трендовите на пазарот и со култивирање и интегрирање на основните способности за задоволување на потребите на пазарот, можеме ли да се впуштиме во правилен долгорочен развој за во иднина . Во овој процес, кинеските PCB врсници не само што треба да постигнат како да преживеат во конкуренција на живот и смрт, повеќе размислување треба да биде да се најде најсоодветната и најкорисна позиција во пејзажот за глобално натпреварување, а отворен ум од мене да расте и да бара простор за заеднички развој и постигнување поголем успех во интеграцијата и комплементарноста.
