Во одреден временски период претпријатијата ќе наидат на тесно грло на развојот. Оперативните трошоци се зголемуваат, но тешко е да се најде „локацијата“ на трошоците. Ние го нарекуваме „невидлив трошок“.
1. Трошоци за состанок
Работењето на претпријатието не е ништо повеќе од трка со времето. Конференцијата е колективна активност за претпријатијата да решаваат проблеми и да издаваат инструкции, но е и деловна активност со висока цена.
Сепак, менаџерите на многу претпријатија не ги совладале вештините на состанокот, а има феномен на „шест не“ на „нема подготовка пред состанокот, нема тема за време на состанокот, нема имплементација по состанокот, нема потреба да присуствувате на состанокот. без контрола на времето и без ограничување на говорот“.
2. Трошоци за купување
Некогаш, кога едно претпријатие работеше на нов проект, дневните оперативни трошоци на проектниот тим беа 80000 јуани. Сепак, во пресрет на лансирањето на производот, одделот за набавки помина една недела за да купи повеќе од 100.000 јуани пакување.
Причината е да се најдат евтини добавувачи за да се заштедат трошоците за набавка.
Како резултат на тоа, целиот маркетинг тим не можеше да потпише договор со клиентот уште една недела.
3. Трошоци за комуникација
Во повеќето претпријатија, ќе откриете дека во процесот на комуникација меѓу колегите, ќе дојде до сериозно нарушување, или зборовите не успеваат да го достигнат значењето, или одговорите не се она што го прашуваат, или стотици луѓе разбираат
Овој феномен е премногу мал. Тоа ги прави многу процеси невалидни или губи многу важни можности.
Ако е преголем, може да донесе скриени опасности за претпријатието. Ова е типично зголемување на трошоците предизвикано од лошата комуникација.
4. Трошоци за прекувремена работа
Многу шефови секогаш веруваат дека е професионален феномен вработените да „работат прекувремено“ после работа. Сепак, ова може да значи висока цена.
Причината за прекувремената работа не е нужно тоа што работната задача е претешка, туку дека работната ефикасност на вработените е ниска. Ако објективната работна задача е навистина тешка, тогаш претпријатието треба навреме да дополни нови кадри и работни места, што е вистинскиот развој и напредок.
Прекувремената работа троши повеќе енергија и физичка сила на вработените, сериозно го пречекорува здравјето на вработените. Долгорочно, некои важни вработени нема да можат долго време да и дадат целосна улога на нивната ефикасност, а има скриени опасности кои ќе донесат товар на компанијата. На пример, некои механички оператори ќе претрпат ментални нарушувања и несреќи поради долготрајно прекувремено работно време, а претпријатието ќе плати висока цена за тоа.
5. Трошоци за проток на таленти
Загубата на вработени, особено на старите вработени, несомнено ќе им донесе на претпријатијата неколкукратно поголеми расходи од нивните приходи.
Многу мали бизниси функционираат долги години и ќе откриете дека тие отсекогаш биле толку мал тим. Освен газдата, од почетокот на формирањето на претпријатието не остана ниту еден вработен.
Ова може да биде важна причина за нејзиниот неуспех да се развие.
6. Цена за пост дислокација
Во управувањето со човечки ресурси постои позната поговорка која „постави ги вистинските луѓе на вистинското место“.
За жал, нема многу претпријатија кои навистина можат да го направат тоа.
7. Цена на процесот
Има премногу нарушени претпријатија поради процесите, што е чест проблем во управувањето со претпријатијата. За претпријатијата со бавен развој, нивните процеси мора да бидат хаотични или неразумни.
Тие сносат висока цена за ова, но беа слепи за тоа.
8. Стагнација на трошоците за ресурси
Стагнантните ресурси се најраспространетите „скриени трошоци“ во претпријатијата, како што се неработена опрема, пренатрупаниот залихи, работните места со мала искористеност, неактивни средства, деловните активности на полици итн.
Иако можеби нема да продолжат да ја трошат инвестицијата на претпријатието, тие се дел од средствата на претпријатието, а претпријатието ќе ги сноси скриените трошоци како каматата.
9. Трошоци за корпоративна култура
Многу луѓе можеби не се согласуваат дека корпоративната култура ќе стане трошок, но тоа е случај.
Ќе откриеме дека вработените во некои претпријатија се депресивни и крајно неефикасни. Колку и да се одлични вработените, или ќе си заминат или ќе станат такви во блиска иднина.
Мораме да кажеме дека ова е „еколошки“ проблем. И оваа „средина“ е корпоративната култура на ова претпријатие.
10. Кредитна цена
Утврдивме дека многу претпријатија се навикнати да не исплаќаат исплата на добавувачи, плати на вработените, задржување од други, банкарски заеми итн. Сметаме дека тоа може да го намали притисокот врз обртните средства на претпријатијата.
Но, на долг рок, ова ќе стане сериозна скриена цена на работењето на претпријатието.
11. Трошоци за ризик
Сон на секој претприемач е да го поттикне претпријатието на брза лента. Но, коефициентот на ризик исто така се зголемува синхроно.
Посебно за големите и средни претпријатија, иако забрзано се развиваат, приходите им се богати.
Но, штом има криза, таа ќе биде катастрофална.
12. Трошок за претприемач
Има една добра поговорка, војник ќе носи гнездо. Претприемачите се како водачи на армија. Тие се вработените кои плаќаат најголем трошок.
Газдите на многу приватни претпријатија се претворија во „император“ на претпријатието. Тие го имаат последниот збор за се, а сите вработени станаа извршни машини.
Сепак, дефектите на личните фактори на претприемачите ќе го зголемат тешкиот товар на трошоците за претпријатијата.
Од горенаведеното може да се види дека претпријатијата често мора да носат многу товари во работењето и управувањето. Пронаоѓањето и ефективно намалување на горенаведените скриени трошоци може да биде моќна мерка за напредокот на претпријатието
