Во моментов, постепено се појавува плафон за дивиденда на паметни телефони, особено конкуренцијата на кинескиот пазар е особено жестока. Во јануари, продажбата на Huawei беше 4,72 милиони единици, мало опаѓање од 0,4%, а продажбата беше 10,89 милијарди јуани, што претставува пад од 1,5%.
„P10 Guicheng е нешто што не го очекував. Зарем не е потребно да се запре испораката“. Кога Ју Ченгдонг, извршен директор на потрошувачки бизнис на Хуавеи, ја објави цената на П10, репортерот на местото на несреќата воздивна такво.
Очигледно, таа беше загрижена. Во следното интервју, Ју Ченгдонг не само што ја нагласи решеноста на Huawei да влезе на пазарот на мобилни телефони од средната до висока класа во иднина, туку исто така јасно стави до знаење дека целта на продажбата на производите од серијата P10 е 10 милиони или дури и поголема.
Знаете, верзијата со висока конфигурација на P10Plus на Huawei е повеќе од 5.000 јуани, а пред три години, ASP (просечна единица на продажната цена) на мобилните телефони на Huawei беше само 176 долари. Толку многу што имаше потсмев: луѓето кои претходно немаа пари купуваа телефони на Huawei, но сега немаат пари да купат телефони на Huawei.
Од акумулацијата на истражување и развој и точната проценка на пазарот, достигнувањата на Huawei во областа на мобилните телефони се очигледни за сите, но ако цената се продаде над 5.000 јуани, дали е пазарот навистина подготвен? Можеби, и за домашните мобилни телефони и за пазарот, сето ова не е потврден одговор.
Како прво, постепено се појавува плафон за дивиденда на паметните телефони, особено конкуренцијата на кинескиот пазар е особено жестока.
Во вкупниот извештај за пазарот на Сино во јануари годинава, продажбата и продажбата на брендот на мобилни телефони на Хуавеи (освен славата за е-трговија) покажаа двојно опаѓање. Во јануари, продажбата на Huawei беше 4,72 милиони единици, мало опаѓање од 0,4%, а продажбата беше 10,89 милијарди јуани, што претставува пад од 1,5%. Рангирањето на пазарот на двете списоци е само четврто.
Се разбира, со податоците за славата, Huawei е сè уште прв на списокот, но можеби тоа може подобро да ја одрази силата на Huawei на пазарот од средна до висока класа. На крајот на краиштата, Глори отсекогаш била филијала на главниот низок пазар на Хуавеи во минатото. .
Второ, во однос на емотивната комуникација со потрошувачите, Huawei очигледно не е во ист стил со другите производители. Судирот на размислување на инженерите на пазарот, исто така, предизвика терминалниот оддел на Huawei да го види јазот. Затоа, може да се види дека во последниве години, портпаролот на меѓународниот навивач и акцентот на дизајнот се обидите на Хуавеи да најде нови места, но проблемот е во тоа што Рим не беше изграден за еден ден, а потрошувачите, особено од високо групи потрошувачи, имаат моќ на производ и бренд. Барањата за сила може да бидат поголеми. Покрај издавањето сложени слогани на Apple и Samsung, Huawei можеби ќе треба да ги научи и комуникациските способности на пазарот на другите домашни производители на мобилни телефони.
Типичен случај е колку многу луѓе знаат дека има технологија за крави "сноп на екранот" во сериите P на Huawei. Лице кое користело производи Huawei една година не знае како да ја користи оваа технологија. Несогласувањето на комуникациската моќ и хардверските можности е исто така бариера за Huawei на пазарот на висока класа.
Но, кога станува збор за достигнување чекор со Apple и Samsung, Huawei е сериозен. Ју Ченгдонг не се плашеше ниту од неговиот шеф „финиш“. Не само што P10 се споредуваше со iPhone 7 во екранот, батеријата, комуникацијата и другите функции на прес-конференцијата, туку исто така изјави дека многу индикатори се оддалечуваат од Apple и Samsung.
Овој вид фалење може да биде корисен на пазарот за ниски услуги во минатото, бидејќи домашните мобилни телефони напредуваа брзо и технолошкиот напредок, а односот цена-перформанси е повисок од странските брендови. Растот на синџирот на снабдување со кинески мобилни телефони ги поддржува и домашните мобилни телефони на пазарот 3.000 јуани. Избивање на зараза. Но, кога ценовната линија надминува 5000 јуани, можеби потрошувачите ќе споредат повеќе и ќе побаруваат повеќе. На крајот на краиштата, носталгијата и националното чувство не можат да го поддржат избувнувањето на пазарот на висока класа, а добитокот од производ е вистинскиот добиток.
Гледајќи го јазот помеѓу домашните брендови и Apple, можеби најголемиот јаз е сепак екологијата со затворени јамки. IOS-от на Apple е висок wallид на мобилните телефони на Apple и Apple ги зајакнува своите еколошки можности, а оваа можност носи и значителни приходи за Apple. Во овој момент, Huawei може да го стигне темпото. Разбирливо е дека во 2016 година, кумулативниот број на корисници на пазарот на апликации Huawei достигна 600 милиони, а преземањата на апликациите достигнаа 45 милијарди, што е зголемување за 157% на годишно ниво. Но, бројот на развивачи е само 240,000, а јазот е сè уште присутен.
Но, некои луѓе велат дека ова е чест проблем со телефоните со Android, но сериозно размислете за тоа, слепо припишете го бавното работење на машината на проблемот со Android. Како бренд што се обидува да биде прв во светот, ова всушност не треба да претставува проблем.
Пазарот 5000 јуани е всушност област со длабоки води на пазарот на мобилни телефони и бојно поле против меѓународните брендови. Huawei се осмелува да ги предизвика Samsung и Apple. Треба да ни се допаѓа оваа компанија, но за домашните мобилни телефони, вклучително и Huawei, ова ќе биде Опасен потег е исто така тешка битка и треба да се подготвите на долг рок. Три или две години, можеби навистина не е доволно.
